Niveau manager – Acteur de prévention en santé mentale au travail – RPS – QVCT

• Définition et articulation entre santé mentale au travail, prévention des Risques psychosociaux – RPS, pilier social S1 de la RSE
• Responsabilité et rôle du manager : connaître les obligations légales, recommandations, enjeux humains et économiques, niveaux de prévention et moyens d’actions, rôle du manager en matière de prévention en santé mentale au travail. QVCT et RPS
• Comprendre le fonctionnement de l’amélioration continue du travail pour le bénéfice conjoint du bien-être du collaborateur et efficience opérationnelle, savoir identifier les facteurs de risque opérationnels, les différents types de charge, et les leviers d’actions organisationnels, collectifs et individuels.
• Manager la qualité de vie au travail dans son unité de travail : savoir animer et mettre en place une démarche d’amélioration de la qualité de vie intégrée au travail, favoriser une démarche collaborative et responsable de l’ensemble des acteurs, savoir gérer les difficultés.
• Allier performance managériale et santé : développer ses ressources pour améliorer ses propres conditions de travail,
• Préserver sa santé propre mentale en contexte professionnel

Programme

Journée 1

• La santé mentale au travail, la qualité de vie au travail – QVCT, les Risques psyscho-sociaux, de quoi parle-ton ?
• Enjeux pour l’entreprise, pour le manager et le personnel
• Conditions de réussite d’une démarche de prévention dans ce domaine et d’amélioration continue des condition de travail
• Les leviers d’actions managériaux

Journée 2

• Manager la QVCT et intégrer la prévention en santé mentale au travail – RPS pour renforcer la performance de vos équipes
• La prévention active en santé mentale intégrée au travail, le lien avec lié à l’activité physique professionnelle TMS (suivant les secteurs d’activité et métiers ex: aide/soin, BTP, Bureau..)
• Identifier et agir sur les situations de travail dans un contexte où chacun est acteur de l’amélioration continue dans l’équipe
• Faire de l’amélioration participative des conditions de travail un levier managérial

Journée 3 – optionnelle

• Les compétences psychosociales au service du leadership :
  • Réguler ses charges mentales, physiques et émotionnelles
  • Manager en s’appuyant sur son intelligence émotionnelle
  • Impulser des interactions qui favorisent la responsabilité des équipes
  • Manager dans le respect de ses valeurs, de celles de son équipe et de son entreprise
  • Améliorer son équilibre vie professionnelle/vie privée

• Formation-action : apprentissage pratique avec mise en action sur des situations réelles de travail à améliorer
• Pédagogie participative : alternance d’apports théoriques, vidéos, travaux pratiques, exercices de simulation, échanges basés sur les situations vécues par les participants.
• Expérimentation de différentes stratégies et techniques de gestion du stress professionnel.
• Mise à disposition et entraînement à l’usage d’outils collaboratifs d’amélioration active des conditions de travail.
• Définition de pistes d’amélioration de sa propre qualité de vie au travail et accompagnement de celles de son équipe.
• Identification de situations de travail à risque ou à améliorer, analyse et mise en place d’un plan d’actions
• Renforcement du leadership par le développement des compétences psycho-sociales – jour 3 optionnel

Organisation

• Inter-entreprise : formation-action proposée suivant les branches professionnelles
• Intra-entreprise : formation-action orientée QVCT/ RPS/TMS, suivant vos besoins

Langues

• Français, allemand, anglais