Contenu

• Définition du contexte actuel, de ses impacts sur la performance de l’entreprise et la QVT
• Introduction des notions de Qualité de Vie au Travail (QVT), de prévention des risques professionnels (Risques Psychosociaux (RPS, stress professionnel), Risques physiques (TMS…).
• Réflexion sur les vos enjeux économiques, sociaux et réglementaires à intégrer dans la mise en place d’une de votre démarche QVT efficiente dans votre entreprise.
• Identification des parties prenantes, des rôles, des leviers d’actions et des conditions de réussite.
• Identification des différentes étapes d’une démarche QVT participative, notamment des modalités d’état des lieux et de mobilisation des acteurs, du mode de management, des outils de mesure d’impact, des compétences nécessaires.

Contenu

• La prévention des Risques Professionnels au service de la QVT

La QVT, les RPS, le stress, les différentes notions, les enjeux, les leviers d’action, la démarche d’amélioration, les différents acteurs – Les différentes actions de prévention primaire, secondaire et tertiaire.

• La démarche QVT : pour une performance sociale et organisationnelle durable
• • Les principes de l’amélioration continue et ses conditions de réussite
  • Le rôle du référent dans l’accompagnement des
    différentes étapes d’une démarche QVT participative
  • Etre force de proposition dans le choix des améliorations,
    soutenir leur mise en oeuvre, en mesurer les impacts, pérenniser les améliorations.

• La mobilisation des acteurs
  • La mobilisation initiale. L’animation de réunions QVT
  • L’exploitation et la valorisation des propositions d’amélioration des conditions de travail
  • La communication interne et externe

Contenu

• La prévention des Risques Professionnels au service
  de la QVT

La QVT, les RPS, le stress, les différentes notions, les
enjeux, les leviers d’action, la démarche d’amélioration,
les différents acteurs – Les différentes actions
de prévention primaire, secondaire et tertiaire.

• La démarche QVT : pour une performance sociale
  et organisationnelle durable
  • Les principes de l’amélioration continue et ses
    conditions de réussite
  • Le rôle du référent dans l’accompagnement des
    différentes étapes d’une démarche QVT participative
  • Être force de proposition dans le choix des améliorations,
    soutenir leur mise en œuvre, en mesurer les
    impacts, pérenniser les améliorations.
• La mobilisation des acteurs
  • La mobilisation initiale. L’animation de réunions QVT
  • L’exploitation et la valorisation des propositions
    d’amélioration des conditions de travail.
  • La communication interne et externe

Contenu

• Situer la QVT, la prévention des risques professionnels et en particulier des RPS, et le stress.
• Connaître les obligations légales, les enjeux humains et économiques de la santé au travail,
  les niveaux de prévention et moyens d’actions, comprendre le rôle de chacun, son propre rôle.
• Identifier la démarche possible et les leviers d’actions à son niveau.
• Comprendre les actions à mener pour améliorer la QVT ; identifier celles qui sont du ressort de
  l’entreprise et celles qui sont du ressort de la personne.
• Identifier ses propres sources et signes de stress, développer et utiliser ses ressources pour gérer efficacement son stress et améliorer ses conditions de travail.
• Utiliser les outils appropriés pour réduire les charges liées au travail : mentale, émotionnelle, et physique.
• Acquérir des outils concrets pour faciliter la prise de recul, s’adapter sereinement et trouver un meilleur équilibre vie professionnelle / vie privée.
• Améliorer les échanges inter-personnels. Découvrir les leviers d’une communication assertive et
  circulaire.